Le secteur officinal connaît aujourd’hui des transformations profondes : baisse du nombre de pharmacies du réseau officinal, nouvelles missions des pharmaciens, mutations économiques du réseau, évolution des territoires. Dans un secteur où les décisions deviennent plus complexes, disposer d’une vision claire à horizon 2030 devient un avantage stratégique.
Les grandes questions stratégiques auxquelles répond l’étude
| Question | Contenu |
|---|---|
| Le nombre de pharmacies va-t-il continuer à se réduire ? | Analyse des tendances actuelles et scénarios d'évolution du maillage officinal |
| Comment le métier de pharmacien va-t-il évoluer ? | Nouvelles missions et transformations du rôle du pharmacien |
| Quel rôle pour les groupements demain ? | Lecture prospective de leurs évolutions, de leurs stratégies et de leur valeur ajoutée auprès des pharmaciens |
| Quels modèles économiques seront les plus résilients ? | Exploration de différents modèles émergents et des leviers de performance |
| À quoi ressemblera la pharmacie de demain ? | Différentes typologies de pharmacies en fonction de leurs contraintes et de leurs choix stratégiques |
Une méthodologie qui garantit la fiabilité des résultats
Cette étude est née de la complémentarité entre l’approche qualitative de HealthAnalytica et l’approche quantitative de La Longue Vue, associées à une vision prospective commune.
Preuves et chiffres
Une équipe à votre écoute
Hélène Charrondière
Présidente, HealthAnalytica
Anaïs Morand
Responsable études, R&D et qualité, La Longue Vue
Marine Lombard
Directrice générale, La Longue Vue